Checklist de la anti-creatividad:

Pasos para que una empresa no sea creativa

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En mercados competitivos, la creatividad surge como un camino para ser distintos. Muchas empresas han elegido esta opción y son las que a final de año sobresalen por sus ventas y ser líderes en sus respectivas industrias. Sin embargo, no es tan común hablar sobre los cambios que deben realizarse en la organización para llegar a ser o no ser creativo.

En este caso, el profesor Donald K. David de la Harvard Business School, opta por crear un vídeo realizando un checklist con las 14 cosas que se deben hacer para  lograr NO ser creativo. El profesor garantiza, a quien siga sus pasos, que su organización no será creativa.

A continuación dejamos una lista de verificación diseñado para personas que no quieren tener nada que ver con los cambios disruptivos:

  1. Jugar sobre seguro. Escuchar la voz interior.
  2. Conocer las limitaciones. No temer a encasillarse.
  3. Recordarse a sí mismo: esto es sólo un empleo.
  4. Demostrar ser el más listo de la sala. Hacer del escepticismo el segundo nombre de alguien.
  5. Hacerse el chico duro. Exigiendo ver datos.
  6. Respetar la historia. Darle siempre al pasado el beneficio de la duda.
  7. Detener la locura antes de que vuelva a empezar. Machacar las primeras ideas con el conocimiento de los negocios.
  8. Alegar haber estado allí y haber hecho eso. Usar la experiencia como arma.
  9. Mantener los ojos cerrados. La mente, también.
  10. Asumir que no hay ningún problema. Se hace todo bien.
  11. Subestimar a los clientes. No están listos para esto.
  12. Ser un mentor. Dar buenos consejos a la gente que trabaja en la oficina.
  13. Sospechar de los creativos/ artistas/ poetas/antropólogos de la organización.
  14. Cuando todo lo demás falla, actuar como un adulto.

En conclusión, teniendo en cuenta que la creatividad hace referencia a la actividad de crear, no se puede enseñar lo que hay que crear. Se pueden enseñar técnicas  que favorezcan el pensamiento creativo entre los colaboradores.

En cualquier caso, lo que sí podemos asegurar, es lo que NO  hay que hacer si queremos ser creativos. ¿Usted considera que la organización donde trabaja no es creativa? ¿Se ha sentido identificado con algunas de las acciones mencionadas con anterioridad? Si su respuesta a ambas preguntas ha sido afirmativa es importante entender que la situación no va a cambiar por el simple hecho de proclamarse creativos, sino que debe comenzar por cambiar la mayoría de los hábitos que realiza hasta ahora.

Para más detalles, vea el video del profesor Donald K. David

Fuente: Innovation Factory Institute

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