Lunes 21 marzo 2011
Muchas veces las grandes empresas quedan atrapadas por el éxito de sus propios productos. Es este mismo éxito el embrión de fracasos posteriores que pueden significar pérdidas importantes de porciones de mercado.
¿Por qué una innovación como el iPod nació en Apple y no, por ejemplo, en la empresa japonesa Sony? Ésta tenía todas las condiciones para haberlo creado:
fortaleza de marca, canales de venta instalados, tecnología y toda la herencia de ser el inventor del Walkman, entre otras innovaciones.
Miércoles 09 marzo 2011
Grosso modo, el proceso de innovación en las organizaciones - es decir, la trayectoria que sigue una idea desde que se genera hasta que es una innovación - se compone de 5 fases: i) una fase de búsqueda de ideas en torno a necesidades u oportunidades identificadas; ii) otra fase de evaluación, validación y selección de las ideas más apropiadas; iii) una tercera de asignación de recursos; iv) una cuarta de realización de la innovación; v) y una quinta de optimización del proceso y de maximización de la captura de valor.
Viernes 04 febrero 2011
Durante noviembre celebramos la semana mundial del emprendimiento y tuvimos el honor de contar con Jonathan Ortmans, el presidente de esta iniciativa a nivel global que se realiza en 104 países.
El mensaje de Jonathan fue prístino: la evidencia es contundente en la necesidad de tener más empresas jóvenes de alto potencial de crecimiento. Son estas empresas de menos de 5 años las que lideran los carros del crecimiento y la generación de empleo de calidad.
Jueves 03 febrero 2011
Desde hace un tiempo BHP Billiton está ejecutando uno de los programas de desarrollo de proveedores más ambiciosos que se haya dado en el país. Pretende tener al año 2020 “más de 250 proveedores de clase mundial”, donde BHP ha entendido que las limitaciones a su productividad se encuentran alojadas a través de toda la cadena/cluster en el cual se desenvuelve. Así, visionariamente, ha estado invirtiendo en proyectos, difusión y seguimiento; en un plan donde actúa asociadamente con CODELCO.
Miércoles 02 febrero 2011
Vamos directo al grano. En la difícil coyuntura actual las empresas pueden caer en tres distintas trampas: la trampa de la deflación (caen precios de venta y cae demanda), la de la deuda (mayor costo de financiamiento) y la de la iliquidez, que se ve impulsada por las dos anteriores. No obstante, la trampa más importante es una interna: la tentación de caer en reacciones anoréxicas a la crisis, aquellas reducciones de costos sin cuidado y sin inteligencia que simplemente terminan debilitando nuestras organizaciones en tiempos que necesitamos ser más fuertes.