|
Innovación Tecnológica en la Industria Chilena: Análisis de una Encuesta
ANEXO 1: GLOSARIO DE TÉRMINOS
-
Innovación de Producto: Existe innovación de producto cuando da lugar a la creación de un nuevo mercado o si puede distinguirse substancialmente de los productos fabricados con anterioridad.
-
Innovación de Proceso: Existe innovación de proceso cuando se ponen en marcha nuevas técnicas, tanto para la fabricación de productos innovativos como para la elaboración de productos ya fabricados por la empresa.
-
Innovación de Gestión: Existe innovación de gestión cuando se introducen cambios en la gestión de la firma para fines productivos, administrativos o de comercialización. Es lo que se conoce comúnmente como innovación en "tecnologías blandas".
-
Gasto en Innovación: Los gastos de innovación incluyen los gastos en Investigación y Desarrollo; la adquisición de patentes y licencias; los ensayos de producción; la capacitación para fines de la innovación; y los análisis de mercados.
-
Gasto en Investigación y Desarrollo (I&D): Es un componente de los gastos en innovación. Incluye las actividades de estudio, proyecto y experimentación relacionadas con el desarrollo de nuevos productos y procesos o mejoras de los ya existentes. Se contabiliza como parte de estos gastos, los sueldos y salarios del personal directamente involucrado en la actividad de I&D, materiales e insumos utilizados en estas actividades, utilización de infraestructura para tales fines, gastos administrativos relacionados, inversiones de capital para la I&D, así como el pago a otras firmas, instituciones y personas contratadas para el desarrollo de actividades de I&D.
-
Intensidad de la Innovación: Es la percepción de los ejecutivos de los establecimientos encuestados acerca de la importancia que para ellos tienen las diversas dimensiones sobre las que indaga la encuesta, graduadas según una escala numérica.
ANEXO 3
TABULADOS GENERALES
ESTABLECIMIENTOS POR TAMAÑO
TAMAÑO
|
Nº establecim.
|
10 a 49
|
trabajadores
|
3.003
|
50 a 199
|
trabajadores
|
1.505
|
200 a 499
|
trabajadores
|
327
|
500 a 999
|
trabajadores
|
103
|
1.000 y más
|
trabajadores
|
26
|
TOTAL
|
4.964
|
ESTABLECIMIENTOS POR RAMA INDUSTRIAL
RAMA
|
Nº establecim.
|
31 Alimentos, bebidas y tabacos
|
1.694
|
32 Textiles, prendas de vestir e industrias del cuero
|
770
|
33 Industria de la madera
|
442
|
34 Papel, imprenta y editoriales
|
248
|
35 Industria química y plásticos
|
626
|
36 Fabricación de productos minerales no metálicos
|
206
|
37 Industrias metálicas básicas
|
77
|
38 Industria metalmecánica
|
804
|
39 Otras industrias manufactureras
|
97
|
TOTAL
|
4.964
|
1. TIPOS DE INNOVACIÓN
|
Intensidad o importancia |
TOTAL |
N |
1
|
2
|
3
|
4
|
1. Innovaciones de producto
|
|
1.1. Mejoras tecns. de productos
|
2.191
|
338
|
1.191
|
647
|
598
|
4.964
|
1.2. Productos nuevos para la empresa
|
2.223
|
296
|
1.169
|
898
|
378
|
4.964
|
1.3. Productos nuevos para el mercado
|
3.606
|
389
|
252
|
253
|
465
|
4.964
|
1.4. Otros
|
4.909
|
0
|
3
|
8
|
43
|
4.964
|
2. Innovaciones de proceso
|
|
2.1. Procesos tecnológicos nuevos
|
2.435
|
587
|
735
|
711
|
494
|
4.964
|
2.2. Mejoras tecns. substanciales en los procesos
|
2.384
|
451
|
857
|
684
|
589
|
4.964
|
2.3. Mejoras en la organización del proceso
|
2.097
|
451
|
1.293
|
784
|
339
|
4.964
|
2.4. Otros
|
4.792
|
10
|
10
|
78
|
74
|
4.964
|
3. Mejoras substanciales en empaque y embalaje
|
2.801
|
492
|
537
|
828
|
305
|
4.964
|
4. Innovación de la gestión organizativa
|
1.887
|
342
|
900
|
1.167
|
668
|
4.964
|
5. Innovación del diseño del producto
|
2.646
|
717
|
801
|
330
|
469
|
4.964
|
2. OBJETIVOS DE LA INNOVACIÓN
|
Intensidad o importancia |
TOTAL |
N
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1. Aumento participación en mercado
|
|
1.1. Reemplazo productos obsoletos
|
3.236
|
222
|
491
|
527
|
487
|
4.964
|
1.2. Ampliación gama productos
|
2.197
|
152
|
862
|
1.061
|
692
|
4.964
|
1.3. Orientación hacia nuevos mercados
|
2.554
|
737
|
383
|
847
|
443
|
4.964
|
2. Aumento márgenes
|
|
2.1. Reducción tiempos muertos
|
2.476
|
391
|
632
|
677
|
788
|
4.964
|
2.2. Reducción inventarios
|
2.588
|
592
|
800
|
451
|
533
|
4.964
|
2.3. Reducción tiempos de proceso
|
2.065
|
220
|
1.087
|
810
|
782
|
4.964
|
2.4. Aumento series de producción
|
2.305
|
486
|
718
|
827
|
629
|
4.964
|
2.5. Reducción mano de obra
|
2.656
|
586
|
868
|
464
|
390
|
4.964
|
2.6. Disminución consumo mat. primas
|
3.256
|
367
|
783
|
357
|
201
|
4.964
|
2.7. Disminución consumo energía
|
2.978
|
594
|
654
|
493
|
245
|
4.964
|
2.8. Reducción tasa desperdicios
|
2.028
|
458
|
1.138
|
830
|
510
|
4.964
|
3. Mejoras de la calidad
|
|
3.1. Control calidad de productos
|
2.204
|
327
|
478
|
1.171
|
784
|
4.964
|
3.2. Sistemas aseguramiento calidad
|
3.373
|
268
|
316
|
665
|
343
|
4.964
|
4. Acceso a mercados masivos
|
2.444
|
207
|
995
|
877
|
440
|
4.964
|
5. Mejora condiciones de trabajo y seguridad
|
1.823
|
560
|
485
|
1.358
|
736
|
4.964
|
6. Reducción daños al entorno
|
2.477
|
585
|
622
|
537
|
743
|
4.964
|
3. ORÍGENES DE LAS IDEAS DE INNOVACIÓN
|
Intensidad o importancia |
TOTAL |
N
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
A. Fuentes internas
|
|
|
|
|
|
|
1. Activ. permanentes de la firma
|
2.806
|
307
|
291
|
1.105
|
455
|
4.964
|
2. Activ. no rutinaria de estudio técnico
|
2.271
|
372
|
1.152
|
1.031
|
138
|
4.964
|
3. Activ. permanente del grupo
|
3.244
|
403
|
297
|
761
|
259
|
4.964
|
B. Fuentes externas
|
|
|
|
|
|
|
1. Activ. y/o des. adquiridos en Universidades
|
3.789
|
535
|
207
|
302
|
131
|
4.964
|
2. Activ. y/o des. adquiridos en Inst. Privados
|
4.038
|
306
|
184
|
300
|
200
|
4.964
|
3. Activ. de investig. en cooper. con clientes y/o proveedores
|
2.581
|
427
|
673
|
839
|
444
|
4.964
|
4. Consultas a bancos de datos, patentes, modelos y publicaciones
|
3.172
|
481
|
741
|
291
|
279
|
4.964
|
5. Ferias, exposiciones y conferencias
|
2.444
|
469
|
564
|
989
|
498
|
4.964
|
6. Activ. y/o des. adquiridos en Inst. Públicos
|
4.391
|
200
|
83
|
284
|
5
|
4.964
|
7. Activ. de investig. en cooper. con firmas del sector
|
3.941
|
325
|
316
|
278
|
103
|
4.964
|
8. Adquisic. licencias, patentes y know-how
|
3.892
|
150
|
119
|
401
|
401
|
4.964
|
9. Análisis productos de la competencia
|
2.755
|
561
|
730
|
796
|
123
|
4.964
|
C. Insumos
|
|
|
|
|
|
|
1. Compra nuevos bienes de capital
|
2.537
|
783
|
716
|
581
|
346
|
4.964
|
2. Empleo de insumos novedosos para la firma
|
2.159
|
627
|
1.095
|
628
|
455
|
4.964
|
4. EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES INNOVATIVAS
|
Intensidad o importancia
|
TOTAL
|
|
N
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
A. Ejecución interna
|
|
|
|
|
|
|
1. Grupo especializado en la empresa
|
2.918
|
327
|
601
|
443
|
675
|
4.964
|
2. Otros grupos
|
3.200
|
506
|
707
|
430
|
122
|
4.964
|
B. Ejecución externa
|
|
|
|
|
|
|
1. Otra firma del grupo
|
4.404
|
228
|
237
|
18
|
77
|
4.964
|
2. Contrato con una persona natural
|
3.999
|
241
|
477
|
230
|
16
|
4.964
|
3. Contrato con Instituto Tecnológico público
|
4.756
|
57
|
35
|
112
|
4
|
4.964
|
4. Contrato con empresa privada
|
4.361
|
172
|
168
|
90
|
173
|
4.964
|
5. Contrato con universidades
|
4.692
|
108
|
47
|
86
|
30
|
4.964
|
5. MECANISMOS Y RESULTADOS DE LAS VINCULACIONES CON LAS INSTITUCIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS
|
Intensidad o importancia
|
TOTAL
|
|
N
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1. Mecanismos utilizados
|
|
|
|
|
|
|
1.1. Contratos personales con investig. de Universidades
e Institutos Tecnológicos
|
4.512
|
105
|
240
|
75
|
31
|
4.964
|
1.2. Contratos formales con Univ. e Inst. Tecn.
|
4.561
|
123
|
196
|
55
|
29
|
4.964
|
1.3. Publicaciones, informes técnicos, seminarios
|
3.272
|
266
|
666
|
455
|
305
|
4.964
|
2. Resultados obtenidos
|
|
|
|
|
|
|
2.1. Conocimientos directos aplicados a la actividad
|
3.460
|
410
|
305
|
458
|
331
|
4.964
|
2.2. Prototipos de nuevos productos, diseños de
plantas piloto, etc.
|
3.999
|
243
|
270
|
242
|
210
|
4.964
|
2.3. Conocimientos generales de la investigación
|
3.713
|
135
|
530
|
372
|
213
|
4.964
|
6. PROGRESO TÉCNICO INCORPORADO EN LOS EQUIPOS ADQUIRIDOS
|
|
Nº establecim.
|
1. Última compra equipos
|
3 años y más
|
385
|
|
Menos de 3 años
|
3.153
|
2. Antigüedad equipo
|
Nuevo
|
3.097
|
|
2ª mano
|
683
|
|
Aumentó
|
3.067
|
3. Rendimiento
|
Se mantuvo
|
470
|
|
Disminuyó
|
1
|
|
Manual
|
897
|
4. Mecanismo control
|
Mecánico
|
1.180
|
|
Electrónico
|
1.918
|
|
Compra
|
1.285
|
|
Instalación
|
1.504
|
5. Recibió asesoría en
|
Capacitación
|
1.234
|
|
Puesta en marcha
|
1.946
|
|
Operación
|
1.394
|
7. OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN
|
Intensidad o importancia
|
TOTAL
|
|
N
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1. Factores económicos
|
|
|
|
|
|
|
1.1. Riesgo técnico
|
2.994
|
755
|
584
|
572
|
59
|
4.964
|
1.2. Costo de innov. muy elevado
|
1.504
|
570
|
746
|
1.391
|
753
|
4.964
|
1.3. Difícil control gastos innov.
|
2.508
|
1.048
|
984
|
198
|
226
|
4.964
|
1.4. Riesgo económico
|
1.505
|
574
|
1.365
|
908
|
611
|
4.964
|
1.5. Período de retorno muy largo
|
1.551
|
971
|
1.080
|
795
|
567
|
4.964
|
1.6. Dificultad obtención financiamiento adecuado
|
1.998
|
1.039
|
808
|
213
|
906
|
4.964
|
2.Factores relativos al personal
|
|
|
|
|
|
|
2.1. Falta personal calificado
|
1.092
|
522
|
1.230
|
1.130
|
990
|
4.964
|
2.2. Falta experiencia del personal
|
1.647
|
534
|
1.257
|
906
|
619
|
4.964
|
2.3. Resistencia al cambio
|
2.184
|
619
|
833
|
622
|
705
|
4.964
|
2.4. Reducción del empleo
|
2.475
|
896
|
826
|
576
|
190
|
4.964
|
3. Otros factores
|
|
|
|
|
|
|
3.1. Falta información sobre tecnologías
|
2.307
|
907
|
428
|
805
|
517
|
4.964
|
3.2. Falta información sobre mercados
|
2.182
|
490
|
770
|
581
|
942
|
4.964
|
3.3. Ausencia dinamismo en la tecnología
|
2.652
|
678
|
1.050
|
414
|
170
|
4.964
|
3.4. Innov. muy fácil de imitar
|
2.315
|
890
|
670
|
622
|
466
|
4.964
|
3.5. Poca cooperac. con empresas
|
2.291
|
460
|
632
|
570
|
1.011
|
4.964
|
3.6. Poca cooperac. con instituciones públicas
|
2.363
|
936
|
515
|
334
|
816
|
4.964
|
3.7. No es necesario innovar
|
2.859
|
664
|
460
|
224
|
757
|
4.964
|
3.8. Falta de incentivos
|
2.026
|
280
|
1.020
|
444
|
1.194
|
4.964
|
8. IMPORTANCIA DE LAS INNOVACIONES DE PRODUCTOS EN EL TOTAL DE NEGOCIOS DE LA FIRMA
|
Nº establecim. |
1. Ventas de productos innovados/ ventas totales
|
|
0% a 10%
|
1.439
|
11% a 30%
|
1.572
|
31% a 70%
|
1.641
|
71% a 100%
|
312
|
2. Export. de productos innovados/ export. totales
|
|
0% a 10%
|
3.509
|
11% a 30%
|
687
|
31% a 70%
|
609
|
71% a 100%
|
159
|
9a. COSTO DE LAS ACTIVIDADES INNOVATIVAS
|
1994
|
1995
|
|
TOTAL
(M$)
|
Prom. establecim. (M$)
|
TOTAL
(M$)
|
Prom. establecim. (M$)
|
1. Gasto I&D
|
31.421.655
|
6.487
|
34.519.031
|
7.126
|
2. Ensayos de producción, capacitación, patentes, licencias, etc.
|
20.301.340
|
4.191
|
24.101.154
|
4.976
|
Gasto innovación
|
51.722.995
|
10.678
|
58.620.186
|
12.102
|
9b. FINANCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES INNOVATIVAS
|
Distribución
|
1. Financiamiento privado
|
|
1.1. Recursos propios
|
62,4%
|
1.2. Crédito de entidades bancarias privadas
|
34,1%
|
1.3. Emisión de obligaciones negociables
|
0,0%
|
1.4. Emisión de acciones
|
0,2%
|
1.5. Adelantos de un proveedor o cliente
|
1,6%
|
2. Financiamiento público
|
|
2.1. Fontec (CORFO)
|
0,9%
|
2.2. Fondef (CONICYT)
|
0,0%
|
2.3. Otros
|
0,7%
|
TOTAL
|
100,0%
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10. PERSPECTIVAS DE INNOVACIONES FUTURAS
|
Intensidad o importancia
|
TOTAL
|
|
N
|
1
|
2
|
3
|
4
|
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1. Innovaciones de producto
|
1.258
|
497
|
917
|
1.127
|
1.164
|
4.964
|
2. Innovaciones de proceso
|
739
|
532
|
1.461
|
1.080
|
1.153
|
4.964
|
3. Innovaciones de empaque y embalaje
|
2.173
|
570
|
941
|
823
|
457
|
4.964
|
4. Innovaciones en la gestión organizativa
|
892
|
463
|
1.162
|
1.424
|
1.022
|
4.964
|
5. Innovaciones de diseño de producto
|
1.659
|
453
|
890
|
1.127
|
835
|
4.964
|
6. Otra
|
4.818
|
24
|
1
|
15
|
106
|
4.964
|
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